Die Bedeutung unserer Studienmodule – kurz vorgestellt: 
Modul „Investitions-, Innovations- und Beteiligungscontrolling“

Controlling - Shiffsruder

Der Controlling-Begriff lässt sich auf das englische Verb “to control” zurückführen, das in der deutschen Übersetzung eine nuancierte Bedeutung besitzt. Hierzu gehört ebenso die naheliegende Übersetzung mit dem deutschen Begriff “Kontrolle” als auch die etwas subtileren Übersetzungen “etwas lenken”, “etwas steuern” oder “etwas im Griff/unter Kontrolle haben”. Während die erstgenannte Übersetzung zum teilweise “zwiespältigen” Ruf des Controllings als vermeintliche Überwachungs- und Kontrollabteilung im Unternehmen beigetragen hat, treffen die nachfolgenden Übersetzungen den Kern des Controllings deutlich besser.

Die Module des Studienbereiches “Controlling” helfen Ihnen dabei zu erlernen, wie man ein Unternehmen steuern kann. Hierfür wird oft das Sinnbild des Navigators oder Steuermannes verwendet, der “sein Schiff”, das Unternehmen, durch die “tosende See des Wettbewerbs”, im “Sturm der Krise” aber gelegentlich auch nur im “seichten Gewässer des unternehmerischen Alltags” zum Ziel der Reise lenken soll.

Zu diesem Zweck muss der Controller das Schiff “Unternehmen” im Griff bzw. unter Kontrolle haben. Er muss das Unternehmen genau kennen, so dass er voraussagen kann, welche Konsequenzen bestimmte Entscheidungen für die Reise haben (Planungsfunktion). Notfalls muss er die hierzu notwendigen Informationen mit seinem Instrumentarium erst noch beschaffen (Informationsfunktion). Er sollte Sorge zudem dafür tragen, dass einzelne Aufgaben an Bord oder ggf. in einem Flottenverband aufeinander abgestimmt sind, um unbeschadet das Ziel der Reise zu erreichen (Koordinationsfunktion).

Der Controller bestimmt, wie der Navigator oder Steuermann, dabei jedoch nicht das Ziel der Reise. Diese Aufgabe bleibt dem Kapitän oder Reeder (im Unternehmen den Managern oder den Anteilseignern) überlassen. Auch über den Kurs zum Ziel entscheidet letztlich der Kapitän, wobei der Steuermann/Navigator aufgrund seiner Fachkenntnis vor “Untiefen” warnen oder die seiner Ansicht nach beste Route vorschlagen kann (Unterstützungsfunktion). Ein guter Kapitän oder Reeder wird dabei sowohl bei der Zielbestimmung als auch bei der Ausarbeitung der Passage auf seinen Navigator hören, so wie ein gutes Management auf die Meinung des Controllings hören sollte.

Insofern werden die Studienmodule des Investitions-, Innovations- und Beteiligungscontrollings Sie begeistern, wenn Sie

  • wissen möchten, wie man ein Unternehmen in ausgewählten, unterschiedlichen Teilbereichen zielgerichtet steuern kann,
  • in Zusammenarbeit mit dem Management die Ausarbeitung der Zielsetzung des Unternehmens/eines Funktionsbereiches beeinflussen möchten,
  • in Zusammenarbeit mit dem Management die Pläne zur Erreichung der Unternehmens-/Funktionsbereichsziele erarbeiten wollen,
  • bereit sind, die Pläne bei ihrer Umsetzung in die Realität zu begleiten, um bei Planabweichungen die entsprechenden Maßnahmen zu ergreifen sowie
  • Interesse daran haben, notwendige Informationen zur Vorbereitung von Zielsetzungen und Steuerungsentscheidungen zu beschaffen, aufzubereiten und zu analysieren.